Разработка бизнес-стратегии

Разработка бизнес-стратегии - это специализированный раздел применения метода, который обеспечивает разработку стратегических концепций для получения устойчивого конкурентного преимущества.

 

Наиболее успешно метод реализуется путем выполнения Пилотных Проектов силами руководства фирмы и ваших экспертов, при поддержке опытных ТРИЗ специалистов и программного обеспечения.

 

Мы потратили много времени и сил на переработку системы изобретательских приемов ТРИЗ для применения их к любым отраслям, а не только к технике. Применение этой системы используется для создания стратегических концепций.

 

Существует много определений Стратегии, но мы рассматриваем Стратегию как систему из 3-х элементов:

• Цели – где компания должна быть в долгосрочной перспективе.
• Задачи - измеримые продвижения к цели.
• Планы - проекты и инициативы подотчетные на уровне менеджеров.

Пример: Президент Кенеди в 1960г. сформулировал стратегию NASA.

• Цель: США должны быть лидером в освоении космоса
• Задачи: Мы высадим человека на Луну и успешно вернем его на Землю к концу десятилетия
• Планы: NASA реализует программы:
  • Mercury (выход на орбиту)
  • Gemini (стыковка в космосе)
  • Apollo (высадка на Луну)

 

Разработка бизнес-стратегии включает 6 шагов:

1. На первом шаге мы определяем стратегические цели.
2. Далее строится функциональная модель сегодняшнего бизнеса.
3. Потом проводится SWOT-анализ (Strength-Weakness-Opportunity-Threat: Сила-Слабости-Возможности-Опасности). Обычно по окончанию SWOT-анализа вы остаетесь один на один с попытками выстроить концепцию. Использование Структурированных Инноваций позволяет устранить этот недостаток.
4. Мы интегрируем результаты SWOT-анализа в функциональную модель. Сила и Возможности включаются как полезные функции, а Слабости и Опасности как вредные функции. В результате появляется прозрачная структура для приложения изобретательских приемов ТРИЗ.
5. Применение ТРИЗ приемов позволяет создавать прорывные идеи капитализировать Возможности, использовать Силу, устранить Слабости и противодействовать Опасностям с высокой вероятностью успеха.
6. По результатам идеи собираются в концепции, и составляется стратегический план.

 

Пример: Разработка бизнес-стратегии

 

Chemical Company производит продукт общего назначения используемый в производстве специализированных продуктов. Chemical Company желает разработать стратегию интеграции в бизнес специализированных продуктов.

 

Цель: Chemical Company занимает диктующую позицию по ценам и может производить и продавать специализированные продукты с очень хорошей прибыльностью.

 

Функциональная Модель Бизнеса

Показан только процесс продаж – полная функциональная модель содержит другие бизнес-функции.

 

SWOT-Анализ

 

Функциональная Модель + SWOT

Сила и Возможности включаются как полезные функции, а Слабости и Опасности как вредные функции.

 

Направленная Генерация Идей (фрагмент)

Найти способ устранить функцию «Уходят существующие клиенты»

 

Идея: Прием Разделение: Выбрать наиболее слабого производителя для создания новой компании и продавать наш специализированный продукт через его существующие каналы

 

Идея: Прием Растянуть: Заключить долгосрочные контракты к ключевыми клиентами до того как выходить на рынок специализированных продуктов. Это позволит сохранить имеющихся клиентов.

 

Разработка стратегических концепций

Колнцепция 1: Реструктурировать рынок

• Идея 1
• Идея 7
• Идея 12
• ….

 

Колнцепция 2: Усилить альянсы

• Идея 3
• Идея 9
• Идея 22
• …

 

 

С помощью метода Разработки бизнес-стратегии вы можете:

• Сформировать реалистичные стратегические цели для вашего бизнеса.
• Разработать системы тактических целей в стратегических направлениях.
• Создать бизнес-концепции, позволяющие обойти конкурентов.
• Разработать успешную и менее болезненную стратегию смены парадигмы.

 

Если вас заинтересовал наш метод, свяжитесь с нами или одним из наших Партнеров, чтобы подробнее узнать о возможных вариантах нашего сотрудничества.